魅族的成熟从黄章臣服开始

间：2014年2月13日

2014年之前，黄章留给行业的印象似乎只有2个关键词：偏执和偏激，这2个关键词作为黄章性格的真实写照，也分别映衬了黄章不同程度上的为人特征：前者昭示了其对产品品质执着的精神，后者也显示了其在个人素质方面低劣粗暴的素质。

如果时间可以停留的话，那么今天的黄章将会将这2个关键词贯彻到底，继续蜗居在没人知道的南方城市里颐养天年，然后在夜深人静的时候在魅族论坛上对指出魅族缺点的用户嚷滚开。作为缔造了魅族品牌并且百分之百控股的人来说，这是黄章的个人生活选择，即便这个发迹之后的黄章，完全侵袭了传统爆发富的典型特征：自傲、不修起码的素养边幅，但也因为魅族这家公司是完全属于他的而有这个自由。

所以2014年之前的黄章，可以不重视产品、市场、用户、体验等等因素，只重视自我内心的陶醉，成长在自我装饰的精神国度里幸福着，对异议者说滚开，对同行友商破口大骂甚至是人身诋毁。这一切的一切都只因为魅族是黄章一个人的魅族，是属于黄章一个人的公司和玩具，因此黄章想骂人就骂人想发小脾气就发小脾气，完了之后还有人会自发地为其背书说这是“个性”。

但是随着2014年的悄然来临，黄章决定浮出了。

在媒体的报道材料中，黄章首先是回归到公司坐班上班了，其次是要打破天窗接受融资了，再次是要将股份期权免费给员工了，再有就是首次露面给员工讲话2个小时了，当然最重要的是将魅族论坛里的过激言论删除了……仅仅只是一个春节的时间，黄章的前后发生了天翻地覆的变化，这起变化被人说成是黄章开始开放了，开始用互联网的方式经营和发展魅族公司了，也是魅族即将多元化发展的节奏了。

不管这些“阳谋论”是否真实，但黄章的这些举动确实在说明，以后的魅族可能确实会正常化发展了。

对于魅族而言，接受融资、开放股权激励、引荐人才、展开多方合作等等这些常规行为，无一都是正常商业公司的普遍现象，这对于魅族的产品和公司的正常化发展，也都是良好的积极信号。特别对于魅族的未来发展，这种开放的讯号，也有可能会让魅族从此告别过去封闭式的环境，进而借助这种开放模式迎来更大发展机会，进而拉开与其他同行友商的竞争距离。

对于黄章本人而言，这种开放其实是难能可贵的，一个在自我意淫的国度里呆得太久了的人，几乎不太可能会接受外在的世界，但是在当前激烈的智能手机大战中，惨烈的市场竞争想必已经让黄章开始有了焦急的心态，因此在舍弃自己的做人原则和生活方式的情况下，黄章选择了复出。这种决策对于黄章本人而言，我认为也是一个明智的选择，毕竟自己的公司再不认真打理的话，中华酷联小迟早干掉魅族，也未必不是不可能的事。

从这点来说，黄章舍弃了个人自身身上的各种棱角，让自己完全融入正常的商业生活，进而引领魅族前进，这是黄章有别于2014年之前的黄章的地方，同时也是黄章告别个性，臣服现实，屈从商业社会的显著标志。而这种变化和举动对于一个商业人物和商业公司而言，正是最基本的正常方式，只不过这种在其他公司和领导人看来再正常不过的方式，在魅族和黄章身上居然如此费力。

不过好在魅族和黄章总算迷途知返。

对于商道，个性和规则几乎都不太可能达到兼得地步，成长历程不同于其他企业领导人的黄章，更应是在发现遵循自己做产品和梦想的路途中遭遇到鱼和熊掌的问题之后，才知晓有些商业规则需要放弃一些自身的棱角。因此今天黄章做下的这个决定，以魅族更好的发展为前景，以放弃自身的个性棱角为牺牲，这种选择所幸还并不晚。

但至于黄章是否有能耐将魅族搀扶上赶超中华酷联小的快速轨道，这一切让时间来说了算。(朱翊/文）

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