为什么阿里可以没有马云但腾讯却万万不能没有马化腾_[#第一枪]

原标题：为什么阿里可以没有马云，但腾讯却万万不能没有马化腾？

2018年教师节这一天，教师出身的马云，宣布明年的今日将正式卸任阿里巴巴集团董事局主席，继任者是CEO张勇，他本人将只保留董事和合伙人角色。困扰我们许久的阿里接班人问题，终于有了明确的答案，而这也意味着这家中国最大的互联网公司向后创始人时代又迈出了关键一步。

马云的卸任并非没有征兆。2013年，马云正式从阿里CEO之位辞职。2014年，马云成了自己的基金会，专注教育。最近几年，马云则将更多精力放在各类公益活动中。急流勇退的马云，事实上早已不再参与阿里巴巴的具体事务。

这个时机早已成熟，在去年湖畔大学的开学典礼上，针对自己退休的传闻，马云表示，“自己已经安排好了公司接班制度，如果现在自己离开阿里巴巴，公司不会出现太大问题，但现在还没有退休的具体时间表。”能够做到马云这样潇洒轻松面对核心管理层更迭的企业创始人很少，离开业务一线，公司仍能保持高速发展、引领潮流，论人材厚度足以笑傲江湖。

马云之所以可以不断地向外界传达自己“退休”的意向，从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。如今的阿里已形成了一整套完整的人材培育、使用和更迭体系，既有和马云一起创业的“十八罗汉”，也有张勇、井贤栋、靖捷等有外资机构烙印的职业人，甚至还有石義德（Timothy A. Steinert）这样的西洋面孔，这些出身、背景、性格迥异的人，都能在阿里巴巴一展长才。

这套完整的人材培育、使用和更迭体系让阿里巴巴形成兼具文化传承和强力开拓精神的管理精英群体，并实现游刃有余的高效“迭代”。这一套机制，不仅放眼中国企业罕有其匹，甚至在全球公司治理探索上，也同样算得与阿里在商业模式、技术研发等方面等量其观的创新。

事实上，“后马云”时代的阿里也从没有放慢停下增长的脚步，马云的接班人张勇（逍遥子）表示，“这两年我们大踏步发展，已经从一个大家所熟悉的电商公司，彻底蜕变为一个以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景，产生数据并且用数据来反哺行业的一家数据公司。”

最近一个公开财务数据的季度，阿里巴巴获得 620 亿元收入，创下了三年来增速的新纪录。最近两年，阿里巴巴已经连续两年保持营收增长在 50% 以上。在新的财年，阿里巴巴的增长目标已经进一步调高至 60%。马云在位与否，对这样一家公司来说早已不再重要。

相比来说，腾讯可谓进入多事之秋。在经历了去年的股价狂奔之后，腾讯于今年迎来寒潮，而当暑热开始转向秋凉，这股寒潮达到了最猛烈的时刻。这个由社交和游戏支撑的互联网巨头，如今正陷入险境。一方面，游戏行业面临的监管压力越来越大，这给腾讯带来了诸多的不确定性；另一方面，今日头条的强势崛起，也开始危及到腾讯的社交基本盘。

马化腾在很多事物上仍然需要事备躬亲，亲自上阵和张一鸣在朋友互怼，为公交车开通微信支付站台，甚至不太重要的共享单车，马化腾都在朋友圈破天荒的发表了自己的看法。“我非常乐意担当产品经理的角色，我会关注每一个细节，调动公司的人和资源持续改善，直到让用户满意为止。”

“腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，每一个时刻都可能是最危险的时刻”，马化腾曾不断对外界感慨。如今的腾讯，虽然有刘炽平这样善于资本运作的操盘手，也有张小龙这样对产品有着卓越追求的匠作人，但唯独缺乏像逍遥子一样能够独当一面的帅才。如今的腾讯正处在转型的十字路口，对马化腾来说，现在远未到退休的时候。

从人才接班制度，看AT未来的十年对决

随着百度在移动互联网时代的掉队，中国互联网格局早已从“三足鼎立”演化为阿里与腾讯的“两极对峙”，AT时代正式到来。除了市值上的绝对领先，更为重要的是，在中国的互联网格局中，只有阿里与腾讯两家构筑了各自完整的生态体系。人才储备是长期战役中的必备，在这一点上，阿里巴巴和腾讯都在做布局。

过去十年间，阿里巴巴完成了人才的数次交棒，而马云的卸任计划也准备了十年。十年来，马云一直要寻找的答案是，当他离开的时候，阿里巴巴能否解决“规模企业的创新力问题，领导人传承问题，未来领导人问题和文化传承问题”。今天看来，他认为已找到答案。

气球填充气价格

化妆品包装

水上碰碰船货源