机械网--专利信息分析的思路及其报告撰写要点

1、专利信息分析的思路专利信息反应了竞争者试图通过法律手段，在1个或数个国别的市场，针对某项技术或产品，实现阶段性的垄断。专利信息分析，就是通过对某类技术或产品的专利信息集合的综合统计、分析，对这类竞争企图进行解析，这对企业的竞争分析与决策有着相当重要的参考作用。这类分析与单条阅读专利信息相比，有着战略与战术层面的辨别，但其实不是说战略可以代替战术没有房产证遇到拆迁如何赔偿，只是在战略指导下的战术研究更具效率，以避免1叶障目。1. 专利信息的内涵（专利信息包涵什么）专利信息是重要的技术信息，它除反应技术内涵外，还包括经济竞争的动态信息内容和法律状态内容。专利信息通过著录事项集中反应了以下主要内涵：谁，什么时候，在哪里，就什么技术，提出了哪些权利要求。2. 企业对专利信息的需求什么叫企业技术创新？企业技术创新是针对市场进行的技术开发活动，“技术创新成功与否的终极标准在商业方面而其实不是单纯是技术方面”（《技术与创新的战略管理》P4，斯坦福大学罗伯特A•伯格曼），这和技术研究有根本性的辨别。技术研究更重视技术的重要性，引证关系是技术重要性的集中体现；技术创新更重视市场效应，市场需求和垄断效果是其重要性的集中体现。通俗的说，技术研究可以不把市场的回报放在第1位考虑，而技术创新没有带来市场回报就是失败。专利本身就是市场竞争的产物，它通过法律情势对某项技术或某个产品的市场进行保护，体现其商品价值，而取得这类回报的代价则是付出保护费去申请有限的保护。谁会去无端付出呢？除非会带来更多的市场回报。企业诞生与生存的重要目的就是取得利润，企业的决策无不是围绕取得市场回报进行。因此，对集中反应了竞争对手商业企图的专利信息进行分析，固然会成为企业竞争决策的重要参考。虽然，所有的竞争秘密未必都会在专利信息中体现，但已申请的专利已构成足够的威胁了。这是专利法律存在的根本理由所在。因此，企业技术创新的战略决策需要专利信息分析作为重要参考，包括战略性和战术性的分析，2者缺1不可，其中前者的重要性明显高于后者。 3. 常常使用分析模型介绍（分析角度的理论研究）战略分析包括哪些方面？战术层面又是如何操作呢？众多的竞争战略分析专著给了我们很好的回答，不胜枚举的分析理论及其模型为竞争分析带来极大的方便，但专利信息与其对应的内容终归是有限的，这使我们不能不有所选择。但最少以下经典模型能够为我们所用。1) SWOT战略分析图（http://zhidao.baidu.com/question/7907119.html）2) 行业结构分析图（《竞争优势，哈佛大学 迈克尔•波特》P6）3) 价值链（《竞争优势，哈佛大学 迈克尔•波特》P46）4) 增长/份额矩阵（《竞争战略，哈佛大学 迈克尔•波特》P356）5) 3种基本战略（《竞争战略，哈佛大学 迈克尔•波特》P38）4. 信息需求与信息内涵的对应关系从SWOT战略分析图可以看出，企业对竞争决策的信息需求触及到宏观环境、行业结构、企业能力；从专利信息的内涵可以知道，其内涵触及经济、技术、法律。因此，从竞争需求和专利信息内涵的结合上考虑，专利信息主要应当从以下方面为竞争决策提供参考：1) 企业竞争决策分析的内容主要包括：宏观环境：政策、社会、经济、技术。行业结构：供方、同行业竞争者、买方、新进入者、替换产品。企业能力：存储、材料制备、产品设计 、加工工艺、包装、储运等。2) 与之对应的专利信息分析的内容最少需要包括以下方面：地域性分析、技术性分析、竞争对手分析、法律分析，及其相干决策建议。5. 专利信息利用的3个层面1) 专利信息的1般检索：1般用于查新、侵权和了解1般技术方案等。2) 专利信息的课题分析：1般用于课题分析，对技术的发展和法律状态进行分析、判断。3) 专利信息的战略性分析：1般围绕竞争战略目标进行信息搜集、加工、分析并提出建议，为企业制定竞争战略，提供决策参考。2、专利信息分析报告的撰写要点1. 肯定专利信息分析的步骤1) 课题的肯定；2) 课题的分解；3) 专利信息的2次加工；4) 专利信息的统计；5) 统计结果的分析与决策建议。2. 专利信息分析的主要内容1) 行业技术发展及衍变趋势的分析企业涉足某种产品、技术的市场竞争，必须了解其技术发展变化趋势和影响这些变化的技术因素，这些不同因素在不同地域的差别，这类差别源自于哪些发明家。因此，进行产品、技术的发展及衍变趋势的分析能够帮助企业了解竞争的技术环境拆迁补偿钢结构房什么标准，增强技术创新的目的性。①行业技术发展整体分析：了解目标技术领域的衍变进程和变化周期，并对指定时期该技术领域的技术衍变进程进行全进程描述。②各阶段关键性技术构成分析：了解技术衍变进程中不同时期构成周期性变化的关键性技术。③行业技术的地域散布分析：了解不同时期各国、地区关键技术构成的差异及其变化周期。④行业技术的竞争对手分析：了解关键性技术的掌控者，并进行技术细节方面的差异性比较。⑤行业技术的发明人分析：了解关键技术的发明人，并进行特长分析。⑥行业技术的发展趋势预测：分析今后1段时期的产品、技术竞争的热门。2) 行业竞争的地域性分析企业欲以某种产品、技术参与不同国家和地区的市场竞争，必须了解其区域性消费需求。而这些需求常常通过产品、技术的某些技术特点来体现，这些技术、构造、配方和相应的制造工艺作为竞争者的差别优势因此被倍加重视，而保护其商业利益的法律情势就是进行专利保护。因此，通过专利信息的地域性分析，可以了解不同地域行业产品及其技术的特点和差异。换言之，进行专利信息的地域性分析，就是对不同地域的消费需求进行分析。专利信息的地域性分析可以通过技术趋势、分支技术、申请人技术构成和发明人构成进行。①相干地域的技术发展趋势分析：了解1个特定时期目标地域的技术衍变进程和变化周期。②相干地域的技术构成分析：目标地域技术的周期性变化细分，了解构成这类变化的主要技术因素，以便从中找出阶段性关键技术。③相干地域的竞争者构成分析：了解这些关键技术掌控在哪些申请人手中，并比目标地域内申请人之间的技术差异。④相干地域的发明人构成分析：了解活跃在目标地域的发明人构成和活跃程度。⑤行业竞争的地域性分析：最后，在上述分析的基础上，进行地域竞争状态的整体描述。3) 行业竞争者的分析行业竞争决定于行业的供方、买方、竞争者、新进入者和替换产品，不同的企业提供的产品技术不同，决定了其在行业中扮演的角色也不同，为本身经济利益保护的专利种别也各不相同。因此，进行目标技术领域的申请人分析，了解行业竞争体系及其状态，有益于企业分析竞争环境，制定竞争策略和与之相干的专利战略。①行业竞争结构分析：通过其申报技术类型的辨别，甄别行业的供方、买方、竞争者、新进入者。②行业竞争者技术特长分析：比较行业的竞争者之间各自的技术构成差异。③行业竞争者申报地域散布分析：了解行业竞争者各自关注的竞争地域。④行业竞争者技术来源分析：了解为行业竞争者提供技术的发明人。⑤行业竞争的分析：综合上述行业竞争分析，对行业竞争结构进行整体描述。4) 行业发明人分析发明人是技术的来源，了解发明人对企业技术创新特别是技术合作具有重大意义。围绕某1核心技术，常常会衍生很多相干技术，表面上这些技术与核心技术之间未必有直接联系，但却对核心技术的效能会产生很大的支持作用，而通过发明人这些不同类型的技术常常会产生某种关联。①发明人趋势分析：了解各个时期发明人活动状态。②发明人技术构成分析：了解发明人的发明活动的主要技术领域。③发明人地域散布分析：了解发明人主要活跃于哪些国家和地区。④发明人的申请人构成分析：了解发明人与申请人之间的合作情况。5) 企业本身技术能力比较分析企业进行竞争战略决策和专利战略制定的进程中，需要对本身的竞争能力、技术创新能力做1个客观的评价，这个评价参照体系应当是横向比较而不是纵向比较。所谓横向比较，更多的是在行业竞争环境中，与其它行业竞争者进行比较。在比较项目选择方面应当进行细分，通过差别分析优势劣势的具体所在。具体分析方法可参照行业竞争者分析进行。3. 专利信息分析报告的构成1) 课题界定；2) 专利信息检索说明；3) 技术发展趋势分析；4) 地域技术特点分析；5) 竞争者分析；6) 综述和建议。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章