收购阿朗能否助力新诺基亚走向复兴dd

收购阿朗能否助力新诺基亚走向复兴

是的，你没看错，诺基亚又回来了！再次挤到了媒体关注的焦点。 自诺基亚将旗下的手机业务和部分专利出售给微软之后，诺基亚的业务由先前主要2C转型为2B，以至于不少读者一度以为诺基亚倒闭了。 但其实不是。事实上，出售完手机业务之后，诺基亚还有网络设备部门，地图业务部门（有名的Here地图），以及研发部门（负责对外授权诺基亚的专利）。而且根据其财报，2014年第四季度开始，诺基亚已经转亏为盈。 而这一次，诺基亚通过天价收购阿尔卡特朗讯的消息，合并后成为世界上最大的移动电话网络设备供应商（移动电话网络设备细分领域），重回媒体的中央，成为关注的焦点。对于诺基亚来说，应该是就为了，毕竟对于昔日的诺基亚来说，尤其是手机王国时代的诺基亚，常常处于媒体的聚光灯下。 原本两家弱弱结合的巨头公司，合并前景大多不被看好。处于第二梯队的诺基亚和阿尔卡特朗讯，通过抱团取暖的方式应对转型和挑战，企图通过整合回到第一梯队。尽管面临爱立信、华为们的打压和思科等竞争对手的追赶。因为诺基亚的成长经历，企业的发展基因所决定，笔者对合并转型持谨慎乐观态度。 从木工厂到手机之王，一路成长皆有成功转型的基因 1865年，诺基亚诞生于芬兰的Tammerkoski河畔。 1868年，在Nokianvirta河畔成立了第二家工厂（Nokia取自Nokianvirta构词的一部分）。 在此期间，诺基亚的主营业务为木材加工和造纸。对的，没错，主营业务离我们熟知的科技公司诺基亚间隔十万八千里。 20世纪初，诺基亚开始整合，和同在芬兰的塑料厂（Finland Plastic Works）公司合并。在接下来的几十年时间里，诺基亚一直从事造纸、塑胶，以及收音机、发电机等传统制造业务。此期间的整合只算得上小公司+小公司的整合，但毕竟都是传统型小公司，也成为诺基亚发展史上的一个可圈可点的节点。 转折点或者说里程碑事件出现在20世纪60年代，那时诺基亚开始转型，开始为军方和商业用户制造对讲机，并以此作为技术积累和储备，为后续诺基亚的发展之路做好了铺垫。 1982年，诺基亚研制出了一种可以移动的电话，可以装在汽车里或者背在背上，二十来斤重的 庞然大物 （此移动电话非彼移动电话，和如今的智能手机相差甚远，但某种程度上可以视为鼻祖）。从此开始一直到80年代末，诺基亚有所成也有所失，并没有专注于通信领域，甚至不断地在不同的领域盲目扩展，导致业务太分散，出现了严重的亏损。经历了盲目扩展和患得患失的成长阶段，或许将为后续的发展和整合注入影响因子。 1992年，诺基亚的领导者Jorma Ollima 将通信作为诺基亚的核心业务，使得诺基亚逐渐业务聚焦和专注，诺基亚逐渐成长为全球移动通信的领导者。在成为全球移动通信领导者的途中，诺基亚首先是完成了自己的转型，由一家传统的企业转型为科技驱动型企业，由一家业务庞杂的企业逐渐聚焦主营业务，并通过技术和商业模式的转型扭转了其主要竞争对手摩托罗拉的排序，成功挤占行业领导者的位置。回顾起来看似一路坦途，但实际上很多节点诺基亚都差点挂掉，但好在诺基亚挺过来了，并因此在某种程度上练就了免疫力。 成也手机，败也手机，当为再出发的经验教训。 诺基亚在手机市场上能赶上并超越主要的竞争对手摩托罗拉和爱立信等公司，主要得益于轻装上阵，没有历史包袱，不用因循守旧，通过创新颠覆了摩托罗拉在模拟移动通信时代制定的商业模式和规则。摩托罗拉由于定式思维和守成思维，或者说不愿意放弃短期的既得利益，以至于在早期开发数字手机时，仍然以语音质量为核心，在功能和外观设计领域创新缓慢。而诺基亚正是得益于强调手机的功能、体验和外观而逐渐赢得消费者。而且期间的诺基亚一直保持着快速和灵活，使得诺基亚成为手机之王。 从一个木工厂，成长为全球手机之王，可以说诺基亚的转型之路亮瞎眼。 不过后来的故事大家也知道了，诺基亚成也手机，败也手机。诺基亚赶上了数字时代手机的大潮，却在智能手机时代跌下了山头。 直到2013年，诺基亚将旗下的大部分手机业务和部分专利许可证出售给了微软。至此，将诺基亚引向辉煌和落寂的手机业务暂告一段落。 但正所谓吃一堑，长一智，诺基亚应该不会以同样的原因跌倒。因此，过往诺基亚的转型经历和成功得失都为本次同阿尔卡特朗讯的合并提供了宝贵的经验教训，未来的路可以避免很多弯路和坎坷。 但乐观归乐观，谨慎一点也是必须的。正所谓作为作最坏的打算，作最好的努力，才有乐观的结果可期。

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